很多人都会认为搞BIM是大型国企的事情，对于民营企业而言，现阶段BIM还不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上，在数字化急速发展的今日，很多企业已经借助BIM等数字化技术开始抢占市场了。下面我们就一同看看BIM究竟有多重要。
施工企业应用BIM技术的核心驱动力在于希望通过BIM技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。
目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。
首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。
项目管理与BIM技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。
关于管理体系如何与BIM技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助BIM技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。
这些BIM技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见BIM技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的BIM技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。
BIM技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于BIM技术的项目管理是企业管理的根基，BIM技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的BIM实践应用，为BIM技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。
例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过BIM技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。
关于传统项目管理体系是否会被BIM技术替代的问题，我认为答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM技术也处在推广应用期。在我国大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要BIM技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
